5月19日至22日，陜西國土測繪工程院黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理馮永強赴陜北分公司進行調(diào)研指導(dǎo)，實地察看項目建設(shè)情況，檢查安全生產(chǎn)情況和視覺標識情況，科技公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李彥宏陪同調(diào)研。

馮永強一行先后深入黃陵項目部、延安項目部、子長項目部和延長石油項目部，通過實地查看、聽取匯報、交流探討，詳細了解項目建設(shè)的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，看望慰問奮戰(zhàn)在一線的員工，并在項目部召開座談會。

座談會上，陜北分公司副總經(jīng)理閆博禹對項目建設(shè)情況、分公司發(fā)展情況、存在的困難等進行了詳細匯報，馮永強對陜北分公司取得的成績和員工攻堅克難、積極向上的精神面貌給予充分肯定，同時針對項目建設(shè)情況、安全生產(chǎn)情況、視覺標識情況給出具體指導(dǎo)意見，要求分公司全體員工要切實把思想統(tǒng)一到公司的安排部署上，撲下身子干工作，心無旁騖謀經(jīng)營發(fā)展，以實干實績?yōu)楣靖哔|(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

馮永強對下一階段的工作提出三點要求：一是堅持安全生產(chǎn)。各項目部要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化危險源管控和安全隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，杜絕安全事故的發(fā)生，切實保障項目生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序進行。二是強化質(zhì)量管控。項目人員要牢固樹立質(zhì)量意識，通過技術(shù)創(chuàng)新、過程優(yōu)化等措施，大力提升項目質(zhì)量管理水平，全力以赴打造精品工程、標桿工程，提升公司在當?shù)氐氖袌龈偁幜?。三是加強團隊建設(shè)。要樹立大局意識，加強溝通協(xié)作，注重人才培養(yǎng)，加速青年員工的成長成才，同時要加強人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感和凝聚力。

在陜北期間，馮永強一行還與各縣自然資源局進行了對接交流，表示將嚴格按照縣局各項要求，加快推進項目建設(shè)，確保項目按照時間節(jié)點高質(zhì)量完成。